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Routine muss man sich erarbeiten. Verbesserungen muss man sich verdienen. Das ewige Spannungsfeld, wann Dinge erprobt und wann sie überkommen sind, lässt auch den Berufsalltag eines niedergelassenen Arztes nicht unberührt.

Generell ist Mitarbeiterführung in der Arztpraxis nicht nur Chefsache, auch wenn die Chefin oder der Chef dafür die Hauptverantwortung tragen. Zumindest die leitende Arzthelferin (Erstkraft) hat ebenfalls eine Leitfunktion. Mitarbeiterführung

Ich beobachte häufig, dass Mitarbeiterführung für viele Ordinationsinhaber schwieriger umzusetzen ist als die betriebswirtschaftliche Führung der Ordination. Funktionsfähiges Teamwork verlangt vom Chef Führungsaufgaben, die nicht immer angenehm sind. Wer beanstandet

Praxisführung gehört zu den Notwendigkeiten, die ein Arzt neben seinen medizinischen Aufgaben auch noch erledigen muss.  Aber „irgendwie nebenher“ funktioniert das nicht. Zu viele Ordinationen leiden darunter, dass der Chef

Das Zusammenspiel des Ordinationsteams ist für viele Ärzte so selbstverständlich, dass sie sich wenig Gedanken über den einmal entwickelten Praxisalltag machen. Solange alles im Erfahrungsbereich der Chefs zur Zufriedenheit läuft,

Die Kooperation zwischen Ordinationsmitarbeitern und Arzt ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren einer Ordination. Diese Erkenntnis ist zugegebenermaßen nicht  gerade neu. Umso mehr verwundert es, dass wir bei unseren Patientenbefragungen hier

Die Führungsqualitäten eines niedergelassenen Arztes und Arbeitgebers sind nicht unbedingt Teil der universitären Ausbildung. Und dennoch ist der Chef im Arzt für den Praxiserfolg unverzichtbar. Arbeitgeber zu sein bedeutet aber

In einer Ordination sollen die Rollen unter dem Mitarbeiterteam klar verteilt  sein. In kleinen Praxen geht es in erster Linie darum, dass der Arzt der Assistentin klar vermitteln kann, was

Wenn Ordinationsmitarbeiter auf die Qualität ihrer Meetings angesprochen werden, geht häufig ein Seufzen einher. Wir zeigen Ihnen sinnvolle und zielführende Methoden um Ihre Team­sitzungen informativer und nachhaltiger zu gestalten.

Kapitäne müssen auch bei schwerem Seegang auf der Brücke stehen. Und dabei sollten sie die richtigen Entscheidungen treffen. Auch Ordinationschefs müssen sich als krisenfest erweisen. Dabei ist nicht von den

Einem niedergelassenen Kassenarzt ist es aktuell aufgrund des Kassenvertrages explizit verboten, einen Arzt als Dienstnehmer anzustellen. Es ist lediglich zulässig, sich im Falle von Krankenständen, Urlauben oder Fortbildungen durch einen

Der beste Standort ist schon eine Sache für sich. Sind doch so viele Parameter und Kriterien zu berücksichtigen – und es kostet eine Menge Zeit.

Ist nun der Standort fixiert,

Beabsichtigen Sie, Waren und Geräte im Ausland oder aus anderen Ländern der EU zu beziehen? Wenn ja, dann kann dies unter Umständen eine teure Angelegenheit werden.

Was beim Einkauf von

Die Registrierkasse ist ein sehr komplexes Thema geworden. Um Schwierigkeiten mit dem Finanzamt zu vermeiden, sind die gesetzlichen Rahmenbedingungen sehr genau einzuhalten. Wir haben Ihnen hier einen kleinen Auszug dieser

Österreich

Die Wahl des richtigen Standorts ist eine komplexe Angelegenheit. Ein einmal gewählter Standort für die Ordination ist sehr wahrscheinlich für die nächsten Jahrzehnte fix und nicht so leicht veränderbar. Die

Österreich

Ob als Wahl- oder Kassenarzt, das Leben eines Arztes oder einer Ärztin als Ordinationsgründer ändert sich mit dem Zeitpunkt der Ordinationsgründung massiv. Oftmals werden erstmals im Leben unternehmerische Fähigkeiten abverlangt.

Österreich

Mit dem Begriff „Cyber“ hat ein Wort plötzlich in unseren Sprachgebrauch Einzug gefunden, das typischerweise unerklärt bleibt und somit die dahinterstehenden Risiken für Ordinationsbetriebe mehr verschleiert als erklärt. Dabei sind

Bei vielen Ordinationsinhabern haben die langen Arbeitszeiten und der Patientenstress deutliche Spuren in der Lebensqualität hinterlassen. „Gelingt es mir, mit einer Gruppenpraxis weniger zu arbeiten?“, ist die Hauptfrage vieler meiner

Perfekt funktionierende Praxisräume sind der Wunsch aller Ärzte. Die Patienten sollen sich wohl fühlen, die Mitarbeiter ein hohes Engagement zeigen und die Ordinationsabläufe sollen einfach umsetzbar sein. Um dies tatsächlich

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Kommunikation

Sprache ist das mächtigste Werkzeug zur Kommunikation, das wir Menschen besitzen. Da wir Sprache so unbewusst einsetzen, wird jedoch dessen Wirkung massiv unterschätzt. Sprache und unser innerer Dialog sind absolut

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